Koliko šta vredi u zajedničkom startapu?

Najpre ćemo se osvrnuti na to ko je glavni menadžer startapa. Naime, kada se nekoliko prijatelja i saradnika okupi, najčešće samo jedan ima biznis ideju. Ostali su tu jer znaju neke druge veštine – npr. umeju da naprave aplikaciju ili su dobri u programiranju, iskusni su dizajneri, umeju da pronađu izvore finansiranja ili su tu zato što pokretač na njih računa zbog nekog drugog svojstva. I onda, kako najčešće biva u praksi – rodonačelnik poslovne ideje postaje glavni menadžer ili lider poslovne inicijative, tj. startapa. Ako nema neku drugu poslovnu vrlinu, npr. čak i da se povezuje u mreže ili uspešno komunicira/zastupa ono što radi – njegova poslovna ideja i ne vredi mnogo. Zapravo, vredi tek oko 5 procenata ukupne vrednosti poslovne inicijative. U praksi, on sam, ali i njegovi partneri tj. ortaci smatraju da je njegovo učešće mnogo važnije i veće. Međutim, kreativnost bez efekta, a poslovna ideja je tek potencijal u momentu osnivanja, još je kreativnost koja nema nikakvu opipljivu vrednost. Zato njena kapitalna vrednost iznosi toliko malo. Budući da je glavni menadžer, ili CEO, njegov napor mora biti mnogo veći. Zato što posao glavnog šefa podrazumeva rad i upravljanje, a ne vladanje idejom i ljudima. Ovo je i najčešći razlog neuspeha startapa – čovek koji ima ideje nije nužno i dobar lider. Ako ne prenese svojinu nad idejom i svom timu, njegov startap je gotovo sigurno osuđen na neuspeh.

Od prostog donosioca ideje više vredi partner koji ima dobre veze i umrežen je sa medijima, finansijerima, kreatorima politika, lobistima, uticajnim blogerima i sl. Njegovo učešće u vrednosti startapa kreće se od 5 do 7 odsto, zavisno od opsega socijalnog kapitala kojim raspolaže. Ako se član tima usredsredi samo na investitore koji će uložiti u startap, i uspešan je u tome, njegovo učešće u vrednosti penje se na značajnih 10 procenata. Ako uspe da obezbedi brzo finansiranje i skrati period očekivanog prinosa, njegovo učešće skače na 17-18%. Stručnjak za izradu aplikacija i programiranje nalazi se na skali od 6 do 8% udela u kapitalu.

Stručnjak za budžetiranje i vođenje finansija u zajedničkom startapu nosi 4-5% učešća. Autor bloga o firmi, industriji ili proizvodu i urednik sadržaja na socijalnim mrežama ne može imati više od 1 posto, a dizajner promo materijala ima tek 1 procenat više. Osoba koja uspešno donosi kreativna rešenja (inovacije), može dobaciti i do 10% učešća u startapu.

U računanju vrednosti nematerijalnog ulaganja u startap polazimo od vrednosti koja se može izgubiti. Kako se dizajniranje i upravljanje marketingom sadržaja može autsorsovati, kao i finansijsko upravljanje, eventualno napuštanje startapa od strane dizajnera, računovođe i urednika socijalnih mreža ne doprinosi većoj šteti. S druge strane, gubitak osobe koja svojim mrežnim radom i kontaktima ima visok socijalni kapital, značajno umanjuje šanse za uspeh, a početna nelikvidnost može brzo ugasiti i startap i entuzijazam preduzetnika. Zato je fandrejzer takođe vitalna funkcija startap organizma.

Ovo su, naravno, samo aproksimacije i tačno određivanje vrednosti udela kroz nematerijalna ulaganja, koja su računovodstvena vrednost, razlikuje se od slučaja do slučaja odnosno od industrije do industrije u kojoj se startap začinje. Ipak, osoba sa socijalnim kapitalom, fandrejzer i inovator (creative problem solver) uvek odnose premoć. Među njima treba tražiti CEO startapa. Donosiocu poslovne ideje treba omogućiti da od ideje dobije korist, ali mnogo će mu se više pomoći ako mu se omogući da u nekom polju razvoja postane nešto drugo, možda baš kreativni rešavač izazova. Živimo u kreativnom dobu i kreativnih zamisli je pregršt, ali tek manje od 10 odsto će ugledati svetlost tržišta i povratiti uloženo svojim pokretačima.

A.Đerić

Objavljeno 27. novembra 2015.

Ocenite članak

Drugi srodni članci

Leave a Comment